Il Social Enterprise Open Camp è un’opportunità imperdibile di formazione e networking dedicato all’imprenditoria sociale e all’impact investing.
Speaker ed esperti di imprenditoria sociale provenienti da tutto il mondo guideranno quattro giorni di formazione residenziale. Un’esperienza resa unica da testimonianze di imprenditori sociali, ma anche da riflessioni e stimoli di mentor, accademici, investitori e protagonisti dell’industria e della finanza che permetteranno ai partecipanti di implementare le competenze, attivare alleanze e ampliare il proprio campo d’azione in un melting pot di conoscenze ed esperienze.
Sessioni plenarie, keynote speech, debate, tavole rotonde, momenti di network si alterneranno a workshop all’interno dei quali verranno proposte imprese/cooperative sociali che assumeranno il ruolo di casi studio/piattaforme di apprendimento per i partecipanti che, guidati da due workshop leader, potranno discutere e riflettere sui temi centrali essenziali per la creazione e lo sviluppo di imprese a impatto.
Il focus del SEOC 2026 proseguirà la riflessione avviata nell’edizione 2025 su Systemic Investing e Systemic Change, indagando come il capitale pubblico, privato e filantropico possa allinearsi lungo l’intero continuum per andare oltre i progetti isolati e raggiungere un impatto strutturale e un cambiamento sistemico. Si analizzeranno realtà che stanno già sperimentando modalità innovative per impiegare il capitale in modo congiunto, mettendo in dialogo filantropia, istituzioni pubbliche, finanza a impatto e settore privato. Si esploreranno esempi in cui la collaborazione tra settori e attori diversi sia davvero fondata su fiducia, strumenti condivisi, finanziamenti flessibili, capacità di gestire diverse propensioni al rischio e «catalytic capital» in grado di sbloccare nuovi modelli. Si studieranno inoltre forme di steward-ownership, quali assetti di governance che separano il potere decisionale (i diritti di voto) dal beneficio economico (i diritti agli utili), in un’ottica di tutela della mission e dell’impatto. Si parlerà di power dynamics nel disegnare non solo nuovi modelli di investimento, ma nuovi modelli di mercato. Si rifletterà infine sull’economia della cultura e della creatività come lente trasformativa, con la finalità di generare miglioramenti duraturi e contribuire a risolvere problemi sociali su scala locale, nazionale e globale.
Fino a un totale di 150 borse di studio per partecipare al SEOC 2026, l’iniziativa di formazione immersiva dedicata al mondo dell’imprenditoria sociale, unica nel panorama italiano.
Sei il candidato giusto e potrai ottenere una delle borse di studio messe a disposizione se appartieni a una delle seguenti categorie
- operatori della cooperazione internazionale1
- cooperatori, imprenditori e innovatori sociali1
- operatori del mondo dell’associazionismo1
- under 35 provenienti dalle province di Verona, Vicenza, Belluno, Ancona e Mantova2
- neolaureati o laureandi under 30 interessati ad avvicinarsi all’economia sociale e all’impact investing3
- giovani imprenditrici under 40 attive in Appennino, con focus sulla valorizzazione del territorio4
- Organizzazioni full member della rete Amplify Alliance Australia per l’anno 2026/20275
1 borse offerte da Fondazione Compagnia di San Paolo e Fondazione Cariplo
2 borse offerte da Fondazione Cariverona
3 borse offerte da Fondazione Pietro Pittini
4 borse offerte da Fondazione Edoardo Garrone
5 borse offerte da Amplify Alliance Australia
NB verranno selezionati un massimo di due operatori per la stessa organizzazione.
- Candidature: invio contributi dal 29 giugno ore 12.00 al 15 luglio ore 23.59
- Selezione dei vincitori delle borse di studio e comunicazione assegnazione borse ai vincitori: entro il 21 luglio 2026 attraverso mail destinate ai singoli borsisti.
- Finalizzazione iscrizione: chi verrà selezionato riceverà un codice per completare la propria iscrizione e partecipazione al Social Enterprise Open Camp 2026.
- I vincitori avranno tempo fino e non oltre il 24 luglio 2026 per finalizzare la propria partecipazione compilando il form sul sito www.socialopencamp.org (per finalizzare sarà necessario seguire tutte le istruzioni contenute nel sito, versare € 50 quale erogazione liberale a sostegno degli organizzatori dell’iniziativa e inviare copia bonifico e propri dati all’indirizzo mail [email protected]).
Per partecipare alla challenge ed essere selezionato è necessario:
- partecipare al bando, accedendo a: https://seoc2026challenge.apply-idea360.com/
- Allegare un proprio CV
Nel caso di operatori di imprese/ cooperative sociali, associazioni o start-up, ONG, allegare la scheda di presentazione dell’ente di appartenenza (facoltativo).
Allegare a scelta del candidato uno dei tre contributi:
- un testo scritto (max 2000 battute)
- un breve video (max 5’)
- una presentazione power point/keynote… max 10 slide
in cui si riportino riflessioni personali, idee, proposte e strategie ispirate a modelli di impresa e iniziative capaci di operare secondo una logica di sistema, superando approcci lineari per affrontare la complessità delle sfide contemporanee.
È importante che il contributo non sia ‘generico’ ma capace di narrare best practices, portare esperienze professionali, offrire riflessioni, spunti e indicazioni su alcuni temi centrali di questa edizione.
Per guidare nella produzione dell’elaborato ecco alcuni stimoli e possibili domande da cui partire:
From Egosystem to Ecosystem/Systemic Investing e Systemic Change
- Ispirandosi al titolo di questa edizione del SEOC, hai esempi concreti da portare in cui il passaggio MeWe, da IO a NOI, in una logica ecosistemica sia stato capace di modificare le strutture e le dinamiche per affrontare le sfide globali, dalla sostenibilità ambientale all'innovazione sociale?
- Riesci a identificare un esempio concreto in cui diverse forme di capitale (investitori ad impatto, banche, risorse pubbliche, filantropia, etc.) hanno collaborato per generare un impatto strutturale all’interno di un ambito definito? Quali sono stati gli elementi chiave che hanno reso possibile questo allineamento?
- Nella tua esperienza o nel tuo contesto, quali sono le principali barriere che impediscono la collaborazione cross-settoriale tra filantropia, istituzioni pubbliche, finanza ad impatto e settore privato? Come potrebbero essere superate?
- Il capitale catalitico può sbloccare soluzioni innovative assumendosi rischi che altri attori non possono sostenere. Sai portare esempi di come questo tipo di capitale sia stato utilizzato per attivare partnership sistemiche o per avviare cambiamenti che affrontassero problemi alla radice?
- Oltre al capitale finanziario, quali altre forme di capitale sono necessarie per avviare un cambiamento che possa aspirare a trasformare un sistema? Pensiamo al capitale umano, sociale, culturale, relazionale, etc. Nella tua esperienza o riflessione, quali di queste forme di capitale sono determinanti per innescare o sostenere processi di cambiamento sistemico? Come possono essere mobilitate e integrate? Conosci un esempio concreto?
Modelli di governance e steward-ownership
- Come può la separazione tra potere decisionale (diritti di voto) e beneficio economico proteggere la missione di lungo periodo di un’impresa? Conosci esempi di realtà che hanno adottato modelli di steward-ownership o governance alternative?
- Quali sfide e opportunità vedi nell’adozione di modelli di governance che mettono al centro la salvaguardia della missione sociale e ambientale? Come questi modelli possono contribuire al cambiamento del sistema in cui operano?
- Quali sono le dinamiche di potere che emergono quando si disegnano nuovi modelli di governance, di investimento e di business? Come possono essere ridistribuite in modo più equo le leve decisionali per garantire che le voci di tutti gli stakeholder coinvolti siano ascoltate?
- In che modo i modelli di governance possono promuovere una maggiore equità di genere nella leadership, nel processo decisionale e nell’accesso alle risorse? Sai portare esempi di imprese che hanno integrato la prospettiva di genere nelle loro strutture di governance?
Economia culturale e creativa come lente trasformativa
- In che modo cultura, creatività e immaginazione possono fungere da catalizzatori per genere un cambiamento sistemico? Sai portare esempi di imprese o di altre iniziative che fanno leva su attività culturali e creative per affrontare sfide sociali complesse a livello locale, nazionale o globale?
- Pensando al potenziale trasformativo dell’economia culturale e creativa, come possono nuove narrative, linguaggi e approcci artistici contribuire a modificare comportamenti, mentalità e dinamiche di potere per promuovere soluzioni sistemiche?
La challenge sarà attiva dalle ore 12.00 del 29 giugno alle ore 23.59 del 15 luglio 2026.
I materiali inviati dai candidati saranno valutati da Fondazione Opes-Lcef che, a giudizio insindacabile, selezionerà:
fino a 150 borsisti della challenge SEOC 2026
Nel caso in cui non venissero assegnate tutte le borse di studio o nuovi partners mettessero a disposizione nuove borse di studio gli organizzatori si riservano la possibilità di aprire una seconda fase della challenge.
- Fee di iscrizione e partecipazione a tutte le attività previste dal Social Enterprise Open Camp MeWe - From Egosystem to Ecosystem
- Vitto e alloggio presso le strutture convenzionate con sistemazione in camera doppia o tripla (con possibilità di scelta del proprio/a compagno/a di stanza)
- Spostamenti in loco: navetta hotel /sedi del SEOC
- Check-in la sera del 21 novembre e check-out la mattina del 24 Novembre 2026
- Viaggio di andata dalla propria residenza sino a Bologna
- Viaggio di ritorno da Bologna alla propria residenza
- Quanto non espressamente indicato nel paragrafo “la borsa di studio comprende”
Candidandosi alla SEOC Challenge e ottenendo una borsa di studio, il partecipante si impegna a prendere parte a tutte le sessioni plenarie e a seguire tutte le sessioni dei workshop in programma.
Le borse di studio sono offerte da